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专访澳门新葡新京(合肥)有限公司首席运营官谢泰宏:用数字说话 让客户满意

澳门新葡新京官方网站平台 2015-11-10 来源:新葡新京   作者:田程廷

?  至2015年10月底,澳门新葡新京(合肥)有限公司首席运营官谢泰宏来到公司已经近一年时间。对于新葡新京,他是一位新人,但对在光伏行业已经摸爬滚打了十余年的他而言,澳门新葡新京更像是一颗冉冉的新星。

  虽然进入新葡新京只有一年时间,但是新葡新京文化已经深深根植于他的思想里,“用心工作、用智慧工作、用只争朝夕的精神工作”,这句话也成为谢总这名“新新葡新京人”的工作准则。

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  澳门新葡新京(合肥)有限公司首席运营官谢泰宏

  ■ 在年轻的行业中只争朝夕

  为什么会选择来新葡新京?面对记者的这个问题,谢总没有任何犹豫:“挑战与机遇并存。” 在他看来,太阳能光伏是一个年轻的行业,新葡新京在这个行业中也是一家年轻的公司。通过与谢毅董事长数次深入交流,见证了澳门新葡新京(合肥)公司扩产,澳门新葡新京(成都)公司启动建立,他相信,在未来新葡新京将会站在整个行业的最前列。

  谢总在采访中向记者介绍了目前太阳能光伏行业的发展情况,鉴于太阳能发电成本持续降低,预计2015年全球光伏装机量将增长16%-25%,介于53-57GW之间。而从区位角度进行观察,2015年全球最大的太阳能市场依然是中国、日本及美国。

  不过,就增幅而言,中国、美国与印度位居前三名。尽管短期内单晶硅技术无法威胁到多晶硅“一统天下”的地位,但报告预计,受益于屋顶光伏安装量及更高效率产品市场需求的增长,该技术的市场份额会稳步提升。2015年,单晶硅电池全球市场份额比例将从2014年的24%增长至2015年的27%。

  作为公司首席运营官,谢总在公司更多的是负责把控生产的每一个环节,“我每天都会到生产线上看看,每天早上各个车间的早会也要参加,第一时间了解他们的生产情况,并提出意见和建议。”现场管理是目前谢总的工作重心之一,他表示“如果不进行严格的现场监督,工作效果是会大打折扣的。”

  ■ 提升产品品质先要调动员工积极性

  目前澳门新葡新京(合肥)公司生产系统共有1200人左右,谢总介绍,随着自动化生产设备使用率的提高,尽管明年公司计划新增车间、扩大产能,但生产系统的员工数量也不会增加。“明年我们的产能会在现有基础上提升10%-15%,但是生产成本会保持现有水平甚至更低。”

  “要实现产品品质和质量的提升,首要任务是把生产员工的积极性调动起来。”谢总表示,公司今年给予员工的奖励力度不小,意义非常重大。员工们积极提出合理化建议和创新提案,公司都会给予一定的物质奖励,这对于生产系统提高工作效率和产品品质都起到了较好的助推作用。

  目前澳门新葡新京(合肥)公司的产能利用率高达100%-120%,在谢总看来,这其中最大的原因就是突破了技术瓶颈,“产能、A级品率不断提升。”这在大大降低生产成本的同时,也稳定提升了公司效益。

  ■ 公平公正 量化考评指标

  “从每个小细节抓工作,因为不管是从生产技术还是从人员管理来说,都是需要从每一个细节上来改善,才能最终实现整体的质量提升、产量提升。”从细节着眼,这是谢总的工作风格。

  在工作中遇到困难的时候,谢总只会迎难而上。他表示,自己来到澳门新葡新京(合肥)公司就是为了解决问题、解决困难的,“如果是工艺和技术上的问题,那么这些困难都是暂时的,可以通过同事们的群策群力,大家一起来解决。”

  澳门新葡新京(合肥)公司生产系统是厂长负责制,谢总在其中主要负责对电池一厂和电池二厂厂长、部长的考核,包括标准制定、KPI、考评等。

  “我的管理主要就是看绩效,而且更喜欢数字化的考核。”谢总注重对考评指标的量化,因为在他看来,生产方面主要还是用数据、数字说话,“就像我们的产品质量,好与不好是客户说了算,因此我们在生产的时候就要严格把关,从而严格控制产品质量。”

  谢总还介绍,每个人的考评也会根据公司的政策、市场形势的变化,每个季度调整一次标准,“KPI已经分解到了每个班组,所以我们的员工每个月都会进行KPI考核,直接与他们的绩效、年终奖金等挂钩。通过严格的数据来考评,更显得公平。”

  随着澳门新葡新京板块规模的扩大,谢总需要操心的工作也越来越多,“规模越大,管理起来问题就会更多。澳门新葡新京(合肥)公司的扩产以及成都项目的推进都需要大量人才,目前,只有管理和优化生产系统、提升产品品质,让每个车间更加自动化和规范化,才能在未来真正做到有序和可控。”

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