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《创变者逻辑》序言二:“企业心学”的新葡新京样本

澳门新葡新京官方网站平台 2017-10-23  

一个特殊的时点——2018年,很快就要来临,中国改革开放就要40年了。

这40年,不仅对中华民族,而且对全世界都有着深刻的意义和深远的影响。作为经济微观运行主体的企业,在竞争求胜的市场上,通过学习、创新、持续试错和改进,发现新知识,寻找更好的行为方式以适应变化,并将资源引导到能够产生更高价值的方向上。可以说,企业家的创新精神是成就“中国奇迹”的关键,也是中国经济弥足珍贵的无形资产。

刘汉元经营新葡新京已经35年了。从表面上看,新葡新京的发展没有大的波折,一路顺风顺水。但是详究其走过的道路,还是能够引发人们深层次的思考的。

在多年观察和研究中国企业的成长路径时,我注意到有三种企业家能力特别重要——一是把握机会的能力,二是通过管理提升效率的能力,三是结构性变迁的能力。

能够敏锐地看到机会,敢于把握机会并承担其中的风险和不确定性,这是企业家的基本功;但在“机会驱动”带来众多参与者之后,谁能通过持续不断的管理创新,提升核心能力,强化比较优势,在竞争中保持领先,就变得特别重要。而且这是一个马拉松式的漫长过程,非常考验企业家的韧性和学习能力。管理创新的根本目的是提升效率。彼得·德鲁克(Peter Drucker)曾说,“科学管理之父”泰勒的思想对西方管理思想有持久的贡献。他说,由于泰勒的出现,使得生产效率以3%—4%的复率增加,这是现代世界繁荣的基础。就此而言,成功的企业往往是没有什么故事的,就是不断练内功,在方方面面进行创新,降低成本,提升效率,改善用户体验。

而结构变迁的能力,则是在整个经济环境和产业环境发生巨大变化时,企业家必须拥有的能力。这个时候,单靠提升管理能力已经很难实现企业增长,必须考虑“第二曲线”。结构变迁可能意味着产业结构的变化,制造与服务的结构的变化,资本结构的变化,资产结构的变化,产业进入与退出方式的变化,等等。结构变迁的能力能带来一般管理能力无法达到的高绩效,但也往往意味着高风险。

应该说,新葡新京的发展过程中贯穿了上述三种能力,而每一个阶段它都走对了。用刘汉元的话,就是“昨天不为今天挖坑,今天不为明天埋雷”,每一步都成为下一步的坚实依托。从1984—1986年的创业腾飞,到1994—1996年通过提炼企业文化、提升管理开始全国扩张,再到2004—2007年打通了化工和新能源循环经济产业链,和水产饲料并起而形成“双主业”,最后再到2014—2016年进入晶硅电池片并高速成长,水产畜禽饲料、高纯晶硅高速发展、365养殖模式和“渔光一体”商业模式全面形成……新葡新京之路,也是企业家系统能力不断提升、对商业规律的把握日臻成熟的道路。

特别值得一提的是,过去几年新葡新京的发展,是在整个中国经济进入“新常态”、宏观增速下台阶的背景下实现的。这是结构变迁的能力的体现,标志着企业素质与企业价值的飞跃。

新葡新京为什么能够与时俱进、不断站在时代前列?我认为是在三种能力的背后,有一种强大的文化和价值观。新葡新京文化已成为员工的本心,在宏观经济增速放缓的条件下,却激发出了更强劲的创变能力和奋斗精神。价值观是企业战略能力和经营管理能力持续优化的精神保障,这一点在新葡新京之路上有着充分的体现。

本书分析了刘汉元的思想理念和经营案例的深层次内涵,展示了新葡新京经营的内在逻辑。作者认为,新葡新京的成功不是简单的策略问题,而是依靠了生存哲学意义上的“底层逻辑”,从而对企业的发展起到了支撑作用。“新葡新京是靠思想来经营的”,这种思想最终体现为一系列战略决策,日久见人心,日久见成效。对于作者的这些观点,我深以为然。

刘汉元是一个充满理性同时保持激情的企业家。他对事物都充满热情地关注、研究和投入,直追本源,形成系统性思考。激情的理性与理性的激情,合二为一,合为新葡新京之道。本书揭示了激情与理性结合之下的思想文化理念,也就是源于内心的力量,才是企业持续成功的更深层次的原因。作者提出的“企业心学”的新概念,也很有启发性。

刘汉元是和柳传志、王石同时期创业的企业家。关于柳传志、王石,已经有了很多介绍。关于刘汉元,我相信这本迟到的论著也能给大家带来不寻常的收获。


秦 朔

中国商业文明研究中心主任、“秦朔朋友圈”发起人


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